Президент WSU предупреждает о масштабных переменах: университет готовится к бюджетным ударам

Президент Washington State University Элизабет Кэнтвелл заявила, что, приступая к работе в Пуллмане, ожидала турбулентности в системе высшего образования, однако не предполагала масштабов изменений, которые сегодня формируются одновременно в Олимпии и Вашингтоне, округ Колумбия.

«Перед нами стоит императив быстрых изменений, — сказала Кэнтвелл. — Мы работаем внутри институтов, которые часто действуют как музеи, где прошлое бережно сохраняется как более важное, чем будущее. Это и есть то, что называют сменой культуры».

Кэнтвелл, ставшая первой женщиной-президентом WSU, приступила к обязанностям в апреле и сразу обозначила новый стиль управления. Она вернула офис президента в French Administration Building, снова поселилась в доме Ida Lou Anderson, упразднила должность канцлера и заняла более активную позицию в управлении спортивным департаментом.

В интервью KOMO News, длившемся около получаса, Кэнтвелл подробно рассказала о ключевых вызовах — от бюджета и возможных сокращений до будущего Pac-12.

Сокращения со стороны штата: риск до $20 млн

По словам Кэнтвелл, университет готовится к сокращению финансирования штата на 3,2%, что эквивалентно $11–12 млн. Дополнительно $7–8 млн WSU может потерять, если расходы на самострахование будут переложены обратно на университет. В сумме это приближает потенциальный удар к $20 млн, связанным с решениями властей штата.

В ответ WSU уже сократил административные расходы — в том числе за счёт ликвидации позиции канцлера — и стимулирует подразделения активнее использовать искусственный интеллект для оптимизации управленческих процессов.

Федеральные исследования: отменённые проекты и задержки

На федеральном уровне, по словам Кэнтвелл, университет уже потерял около $10 млн в полностью отменённых исследовательских проектах. Кроме того, замедление рассмотрения заявок может привести к задержкам в поступлении грантов.

При этом WSU, как считает президент, сохраняет сильные позиции в приоритетных для федеральных властей направлениях — сельское хозяйство, прикладной ИИ, ветеринария, энергетика, включая давние наработки в области ядерной энергетики. Годовой объём исследовательских доходов университета Кэнтвелл оценила примерно в $450 млн, однако отметила, что вуз закладывает в планы возможное снижение на $20 млн.

Плата за обучение и поиск новых источников дохода

Кэнтвелл подчеркнула, что 95% доходов WSU формируются за счёт госфинансирования и платы за обучение, а компенсировать потери простым повышением tuition университет не может. Создание альтернативных источников дохода, по её словам, — процесс долгий, и цель в около 25% диверсифицированных поступлений может быть достигнута лишь в течение пяти лет.

От «андердога» — к переоценке имиджа

Президент призвала отказаться от «менталитета аутсайдера». Она отметила, что реальная стоимость обучения в WSU, с учётом поддержки и помощи студентам, ниже, чем в 2014 году, несмотря на рост номинальных цен. Также она указала на высокий процент выпускников с минимальной или нулевой долговой нагрузкой и значительный исследовательский вклад университета.

Кампусы и онлайн-образование

Кэнтвелл назвала Пуллман флагманским кампусом, а связку Пуллман—Спокан — флагманом всей системы WSU. Региональные кампусы в Эверетте, Ванкувере и Трай-Ситис ориентированы на местные потребности рынка труда.

Отдельно она выделила Global Campus — самый быстрорастущий, с примерно 3 200 студентами на полной занятости, назвав онлайн-обучение ключевым инструментом расширения доступа к образованию по всему штату.

Спорт и Pac-12: «интересная» перестройка

По словам Кэнтвелл, университетский спорт отнимает у неё значительное внимание: колледж-атлетика, как и высшее образование в целом, переживает трансформацию из-за технологий, денег и меняющихся ожиданий студентов.

Она неоднократно назвала обновлённый Pac-12 «одной из самых интересных конференций» и фактически «стартапом». После распада прежней структуры медийные доходы WSU сократились, и разрыв она оценила примерно в $20 млн в год, если университет хочет сохранить прежний уровень спортивной программы.

WSU ищет альтернативные источники дохода и экономию — в том числе за счёт продажи пива и вина на трибунах, что, по словам Кэнтвелл, уже показало «огромный успех». Она также отметила вклад доноров, собравших $10 млн на обновление стадиона и фан-инфраструктуры, включая новое табло и цифровые технологии, которые планируется запустить к началу футбольного сезона в августе.

Расширение Pac-12 и взгляд вперёд

Говоря о возможном расширении конференции, Кэнтвелл сказала, что новых сроков нет, но идея остаётся на столе. Приоритет — провести первый футбольный сезон обновлённой лиги и показать её потенциал.

В заключение президент отметила, что её фокус — конец десятилетия, особенно 2029–2030 годы, когда изменения в высшем образовании и студенческом спорте могут достичь пика.

«Мы должны оставить свой след», — подчеркнула Кэнтвелл.

Источник:KOMO NEWS