Библиотеки округа Пирс переходят на региональную модель
Система библиотек округа Пирс готовится к масштабной реорганизации, которая предполагает ротацию сотрудников между филиалами и изменение часов работы. Жители, особенно на полуострове Ки, выражают обеспокоенность возможной потерей привычных библиотекарей и дополнительными трудностями для персонала, тогда как руководство уверяет: сокращений не планируется, а цель реформ — устойчивость и эффективность.
Жители округа Пирс в ближайшем году могут увидеть новые лица за стойками обслуживания в своих библиотеках. Pierce County Library System (PCLS) проводит системную реорганизацию, предусматривающую перераспределение сотрудников между филиалами и переход к так называемой региональной модели обслуживания.
Изменения вызвали активную реакцию общественности. Жительница полуострова Ки Бекка Джертсон в письменном обращении к Совету попечителей PCLS выразила обеспокоенность тем, что библиотекарей обяжут работать сразу в нескольких филиалах, что приведёт к более длительным поездкам, осложнит семейную жизнь сотрудников и ослабит связь библиотек с местными сообществами. По её словам, за 24 года жизни в этом районе у жителей сложились прочные отношения с библиотекарями, которые стали частью «маленького городского уклада».
Джертсон оказалась не единственной: более 70 человек направили письменные комментарии с призывом сохранить нынешний штат библиотеки Key Center. Эти обращения были рассмотрены на заседании совета 10 декабря.
Что представляет собой система
Pierce County Library System включает 19 библиотек и обслуживает около 680 тысяч жителей округа. Это четвёртая по величине библиотечная система штата, ежегодно принимающая примерно 1 млн посетителей. Основной источник финансирования — налог на недвижимость. Бюджет системы на 2026 год составляет $51,43 млн.
Суть реорганизации
Как пояснила представитель PCLS Николь Милбрадт, реформа готовилась около трёх лет и предполагает деление библиотек на регионы с совместным использованием персонала и ресурсов. Региональные менеджеры, назначенные ещё в 2022 году, отвечают за координацию программ, фондов и кадров в пределах своих зон. По словам администрации, такая модель типична для крупных библиотечных систем и позволяет гибче реагировать на потребности населения.
При этом план не выносится на отдельное голосование совета попечителей: совет утверждает бюджеты и коллективные договоры, которые уже учитывают элементы новой модели. По словам Милбрадт, о планах реформы совет был осведомлён ещё с 2018 года, а реализация была приостановлена лишь на время пандемии.
Позиция профсоюза и сотрудников
Профсоюз сотрудников библиотек (AFSCME Council 2) подтвердил, что ведёт переговоры с администрацией о последствиях реформы. Представитель профсоюза Чак Спиз отметил, что на данный момент увольнения не обсуждаются, однако остаётся обеспокоенность возможными сокращениями в будущем.
Точные сроки внедрения изменений пока не названы. Известно лишь, что с 18 января библиотеки перейдут на новый график работы. Представители системы подчёркивают, что изменение часов связано с оптимизацией расходов, а не напрямую с региональной моделью.
Почему это делают
Руководство PCLS объясняет реформу необходимостью повысить устойчивость системы в условиях финансового давления. По словам представителей библиотеки, из-за ограничений на рост налога на недвижимость расходы стабильно опережают доходы. Осенью был зафиксирован бюджетный разрыв в $5,71 млн, который удалось сократить до $2,5 млн за счёт внутренних мер и использования специального фонда устойчивости, созданного после одобрения налоговой инициативы в 2018 году.
Региональная модель, по словам администрации, позволит «эффективнее использовать экспертизу» — например, когда один специалист по подростковым программам или по работе на втором языке сможет обслуживать сразу несколько библиотек.
Программы и часы работы
В PCLS подчёркивают, что цель изменений — усилить услуги, а не сократить их. Существенного урезания программ не планируется, в том числе для подростков. Новый график, вступающий в силу с 18 января, стандартизирует часы работы филиалов, добавляя выходные дни и корректируя будни. По заявлению системы, это позволит работать меньшим числом сотрудников без снижения качества обслуживания.
Несмотря на заверения руководства, многие жители опасаются, что ротация персонала лишит библиотеки «человеческого измерения» — того самого ощущения локального сообщества, которое, по их словам, формируется годами.