Новости Вашингтона
В Редмонде малый бизнес ждёт притока клиентов после отказа Microsoft от удалёнки
Microsoft ужесточает правила гибридной работы: к концу февраля 2026 года сотрудникам в районе Пьюджет-Саунда предстоит проводить в офисе минимум три дня в неделю. Владельцы кафе и ресторанов в Редмонде рассчитывают на рост выручки после провального «ковидного» периода, а мэрия — на усиление деловой активности в центре города.
Возвращение сотрудников Microsoft в офисы может заметно поддержать малый бизнес на Истсайде — прежде всего в центре Редмонда, где заведения общепита и магазины годами жили за счёт офисного трафика. Компания, сворачивая удалённый формат, вводит более жёсткие ожидания по присутствию: в регионе вокруг штаб-квартиры в Редмонде сотрудникам, как ожидается, нужно будет находиться в офисе не менее трёх дней в неделю к концу февраля 2026 года; в сообщениях СМИ фигурирует дата 23 февраля как точка вступления требований в силу.
Для владельцев заведений в центре Редмонда это звучит как шанс вернуть привычный поток гостей. Хозяйка ресторана Sip Thai Zooom Джун Ликитджесада говорит, что продаёт не только еду, но и «опыт» — общение и атмосферу, — и надеется, что офисные сотрудники вновь станут частью её ланч-аудитории и будут заходить на встречи и корпоративные заказы. Похожих ожиданий придерживается и Томас Уилхайт, владелец Palmer’s: по его словам, «до COVID» бизнес во многом держался на клиентуре из Microsoft, а затем дневная выручка в Редмонде ощутимо просела.
На фоне новых правил компания укрепляет и своё присутствие в городской коммерческой застройке. По данным рынка недвижимости, Microsoft продлила аренду примерно 396 тыс. кв. футов офисов в Redmond Town Center — это связывают с подготовкой к усилению посещаемости офисов. Одновременно Microsoft публично подчёркивает, что регулярно пересматривает офисную сеть, чтобы она соответствовала бизнес-задачам и «гибким ожиданиям» по работе, а также помогала «сотрудничеству» и «сообществу» внутри команд.
В администрации Редмонда возвращение людей в офисы называют источником энергии для городского центра: чем больше работников ежедневно приезжает в деловые кварталы, тем выше шансы на рост посещаемости ресторанов, кофеен и магазинов — и, как следствие, на оживление улиц и снижение доли пустующих витрин.
Экономический эффект от подобных RTO-решений обычно проявляется «цепочкой»: растёт спрос на питание в будни, услуги «по пути домой» и мелкую розницу. Но у работников есть и обратная сторона — дополнительные расходы на дорогу, время на поездки и бытовые издержки, которые неизбежно возвращаются вместе с ежедневными коммьютами.
Источник:KOMO NEWS