От персональных компьютеров до Xbox, от облачных технологий до искусственного интеллекта – Microsoft продолжает стимулировать инновации и трансформировать наш образ жизни.

В честь 50-летия компании президент Брэд Смит рассказал KING 5 о том, почему, по его мнению, технологическим компаниям и государству необходимо работать в тесном сотрудничестве, и почему экономика Вашингтона пострадает, если этого не произойдет.

Джойс Тейлор: Какие, по вашему мнению, самые большие угрозы для таких технологических компаний, как Microsoft, особенно в Вашингтоне?

Смит: В Олимпии обсуждаются предложения, которые, откровенно говоря, могут вернуть нашу экономику назад и поставить под угрозу рабочие места.

Налогообложение рабочих мест в виде налога на фонд заработной платы. Налог на зарплату делает создание рабочих мест здесь более дорогим. Так называемый «налог на богатство» действительно может отпугнуть людей от создания компаний в штате Вашингтон.

Сегодня мы — самый технологически зависимый штат в США. 9,4% наших рабочих мест — это рабочие места в сфере технологий, больше, чем в любом другом штате. Калифорния больше, но там этот показатель составляет всего 7,7%, потому что эти рабочие места так хорошо оплачиваются. Технологии составляют 22% нашей экономики. В нашем штате более 3000 стартапов. Если посмотреть на 500 крупнейших стартапов, треть из них были основаны людьми, которые раньше работали в Microsoft.

Тейлор: Исходя из цифр и данных, экономика нашего штата зависит от здоровой технологической экономики.

Смит: Это абсолютно так. Невозможно представить здоровый и процветающий штат Вашингтон без здорового и процветающего технологического сектора.

Тейлор: Microsoft инвестирует 80 миллиардов долларов в искусственный интеллект. Как вы думаете, какое влияние это окажет на глобальную ситуацию, особенно в контексте регулирования ЕС и конкуренции с Китаем?

Смит: Это в первую очередь отражает нашу уверенность в том, что искусственный интеллект — это основа будущего, экономической конкурентоспособности США, но и всего человечества: способность открывать новые лекарства, улучшать здравоохранение, развивать науку, изменять подход к обучению.

Тейлор: Когда вы говорите об ИИ, некоторые люди очень воодушевлены, я использую ИИ в своей повседневной работе. А некоторые боятся. Как обычному пользователю отличить, что является точной информацией с помощью ИИ, а что нет?

Смит: Я бы сказал две вещи. Во-первых, искусственный интеллект — это все еще относительно молодая технология. Когда речь идет о генеративном ИИ, он будет продолжать совершенствоваться, но не выключайте свой мозг. Продолжайте думать и спрашивать себя: имеет ли это смысл? Если нет, задайте другой вопрос, и, вероятно, получите правильный ответ.

Тейлор: Я верю, что Microsoft обучает 2,5 миллиона американцев навыкам работы с ИИ. Как вы планируете решать проблему замещения рабочих мест?

Смит: Думаю, это будет одна из самых важных тем, о которой мы будем говорить в следующие 5, 10 и даже 25 лет. Я не думаю, что люди рискуют потерять работу из-за ИИ, скорее они рискуют потерять рабочие места из-за тех, кто умеет пользоваться ИИ.

Тейлор: Что делает компания в области экологической устойчивости, особенно в контексте крупных дата-центров?

Смит: Мы руководствуемся тремя принципами. Во-первых, мы должны инвестировать, и мы это делаем, чтобы запустить новые источники электроэнергии для обеспечения нашей потребности в энергии. Во-вторых, мы должны инвестировать в возобновляемую или углеродно чистую энергию: ветер, солнце, атомная энергия. И третье, мы должны управлять этим процессом так, чтобы, если понадобятся улучшения в сети, мы готовы покрыть эти расходы.

Тейлор: Если оглянуться на 50 лет, какой, по вашему мнению, была самая трансформационная заслуга Microsoft?

Смит: В некотором смысле самое удивительное для технологической компании, которая достигла 50 лет и по-прежнему играет важную роль в мире, это то, что она вообще сумела это сделать. Я считаю, что наша самая трансформационная заслуга — это способность постоянно меняться.

Тейлор: Есть ли одно или два достижения, которыми вы особенно гордитесь, оглядываясь на свои более чем 31 год в компании?

Смит: Если оглянуться на мои 31 год в Microsoft — это всего лишь 31 из 50. Были и трудные времена. Если посмотреть на ситуацию десятилетней давности, Microsoft не была на самом переднем крае. Когда говорили о телефонах, называли Samsung и Apple.

В истории технологий было очень мало примеров, когда компания могла бы действительно задать технологический курс, пережить спад и затем вернуться. И я считаю, что это свидетельство изобретательности, настойчивости, упорства и, в первую очередь, инноваций. Но еще я горжусь тем, что наша компания ориентирована на сообщество. Это началось с Билла Гейтса и его родителей. Мы создали не просто программу, а культуру, в которой люди делают вклад в общество.

80% наших сотрудников в штате Вашингтон либо жертвуют время, либо деньги на благотворительные организации штата. Это крайне высокая цифра. Мы генерируем около 125 миллионов долларов в год для почти 5000 некоммерческих организаций в Вашингтоне.

Тейлор: Какие ваши стремления относительно будущего Microsoft?

Смит: Мы должны стремиться к выполнению трех основных задач. Во-первых, мы должны оставаться на передовой инноваций. Нам нужны инженеры, дизайнеры и многие другие специалисты, которые будут продвигать нашу инновационную деятельность. Во-вторых, мы должны быть силой добра. И третье, я чувствую большую ответственность, как и все мы, кто сегодня возглавляет компанию, за нашу роль в штате Вашингтон. Если мы будем делать эти три вещи вместе, то следующие 25 лет должны стать нашими лучшими 25 годами, и это должна быть наша цель.

Источник:KING5